11 %<\/h3>\n\n\n\n
du PIB canadien est menac\u00e9 par la d\u00e9gradation des \u00e9cosyst\u00e8mes.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
De nombreuses entreprises canadiennes ne sont pas suffisamment pr\u00e9par\u00e9es \u00e0 prendre en compte les risques et les opportunit\u00e9s li\u00e9s \u00e0 la nature dans leurs processus d\u00e9cisionnels cl\u00e9s, alors que la surveillance r\u00e9glementaire, les risques de litiges et les actions des investisseurs li\u00e9s \u00e0 la nature ne cessent de s’intensifier. Les administrateurs ne peuvent plus consid\u00e9rer la nature comme une externalit\u00e9. Nous vous proposons ci-dessous 12 questions destin\u00e9es \u00e0 aider les membres des conseils d’administration canadiens \u00e0 int\u00e9grer les risques et les opportunit\u00e9s li\u00e9s \u00e0 la nature dans leur gouvernance, et \u00e0 d\u00e9montrer qu’ils respectent leurs obligations l\u00e9gales.<\/p>\n\n\n\n
Obtenir une vue d\u2019ensemble de l\u2019importance de la nature pour nos activit\u00e9s<\/h2>\n\n\n\n1. De quelles mani\u00e8res nos activit\u00e9s d\u00e9pendent-elles de la nature et ont-elles un impact sur celle-ci?<\/h3>\n\n\n\n
Pourquoi poser cette question?<\/strong> Pour remplir vos obligations d\u2019administrateur en mati\u00e8re de gestion des enjeux li\u00e9s \u00e0 la nature au sein de votre entreprise, il faut commencer par identifier dans quelle mesure l\u2019entreprise d\u00e9pend des services rendus par la nature, quel est son impact sur la nature, et o\u00f9 cela se produit11. Il est essentiel d\u2019identifier les emplacements g\u00e9ographiques des interactions de votre entreprise avec la nature, y compris tout au long de vos cha\u00eenes de valeur. La nature varie d\u2019un lieu \u00e0 l\u2019autre, ce qui signifie qu\u2019une m\u00eame d\u00e9pendance ou un m\u00eame impact sur la nature dans un lieu A peut entra\u00eener pour votre entreprise des opportunit\u00e9s et des risques diff\u00e9rents de ceux qui existeraient si cette situation se produisait dans un lieu B12. Les d\u00e9pendances et les impacts li\u00e9s \u00e0 la nature varient \u00e9galement selon les secteurs et les entreprises. <\/p>\n\n\n\n Il existe des lignes directrices et des outils pour vous aider \u00e0 recenser les d\u00e9pendances et les impacts au sein de votre entreprise. Dans un premier temps, le TNFD fournit des recommandations sectorielles qui d\u00e9finissent les d\u00e9pendances et les impacts par secteur.<\/p>\n\n\n\n Pourquoi poser cette question?<\/strong> Les d\u00e9pendances et les impacts sur la nature de vos activit\u00e9s peuvent engendrer des risques significatifs pour votre entreprise, vos actionnaires et vos parties prenantes, notamment \u00e0 mesure que l\u2019entreprise se d\u00e9veloppe. Par exemple, une soci\u00e9t\u00e9 mini\u00e8re fortement d\u00e9pendante de l\u2019eau douce purifi\u00e9e est expos\u00e9e \u00e0 des risques financiers si l\u2019approvisionnement en eau venait \u00e0 diminuer ou \u00e0 \u00eatre interrompu, ce qui pourrait limiter son expansion future ou augmenter ses co\u00fbts. De m\u00eame, une exploitation mini\u00e8re situ\u00e9e \u00e0 proximit\u00e9 d\u2019une for\u00eat bor\u00e9ale sensible peut \u00eatre confront\u00e9e \u00e0 des retards dans la r\u00e9alisation du projet, \u00e0 des restrictions r\u00e9glementaires ou \u00e0 une augmentation des co\u00fbts de remise en \u00e9tat et de participation des parties prenantes si les impacts sur la biodiversit\u00e9 ne sont pas g\u00e9r\u00e9s de mani\u00e8re ad\u00e9quate, ce qui affectera l\u2019\u00e9valuation des actifs et la viabilit\u00e9 \u00e0 long terme du projet. La croissance de l\u2019entreprise (p. ex., l\u2019expansion des activit\u00e9s ou l\u2019augmentation de la production) peut \u00e9galement \u00eatre affect\u00e9e par la raret\u00e9 des ressources, l\u2019\u00e9volution des exigences r\u00e9glementaires et la vigilance des parties prenantes.<\/p>\n\n\n\n Pourquoi poser cette question?<\/strong> Chaque entreprise devrait envisager de prendre des mesures visant \u00e0 renforcer la r\u00e9silience de la nature, en particulier dans les r\u00e9gions o\u00f9 elle pr\u00e9sente des d\u00e9pendances et a des impacts majeurs sur celle-ci. Le renforcement de la r\u00e9silience de la nature, et, par cons\u00e9quent, de la r\u00e9silience future de votre entreprise doit passer \u00e0 la fois par la r\u00e9duction des impacts n\u00e9gatifs sur la nature et par une contribution positive \u00e0 sa restauration, gr\u00e2ce \u00e0 des actions telles que la conservation et la r\u00e9g\u00e9n\u00e9ration. \u00c9viter ou r\u00e9duire les impacts n\u00e9gatifs sur la nature, ou contribuer \u00e0 sa r\u00e9g\u00e9n\u00e9ration gr\u00e2ce \u00e0 des innovations commerciales peut offrir des opportunit\u00e9s commerciales.<\/p>\n\n\n\n Il est tout aussi important que les administrateurs prennent en compte les opportunit\u00e9s commerciales li\u00e9es \u00e0 la nature ainsi que les risques qui y sont associ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Pourquoi poser cette question?<\/strong> Si les conseils d\u2019administration ont acquis, au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie, une expertise consid\u00e9rable concernant les implications scientifiques et commerciales du changement climatique, nos En mai 2025, un article a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 soulignant l\u2019importance pour les entreprises canadiennes de ne pas n\u00e9gliger les risques li\u00e9s \u00e0 la nature, et indiquant qu\u2019elles devaient adopter une approche globale d\u2019att\u00e9nuation des risques face \u00e0 ces enjeux interd\u00e9pendants. Il est d\u00e9sormais imp\u00e9ratif que les entreprises \u00e9largissent leur champ de compr\u00e9hension des opportunit\u00e9s et des risques li\u00e9s au climat afin d\u2019y int\u00e9grer les enjeux li\u00e9s \u00e0 la nature au-del\u00e0 des seules \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre (GES). Les responsabilit\u00e9s des administrateurs couvrent \u00e0 la fois les enjeux li\u00e9s au climat et ceux li\u00e9s \u00e0 la nature, et ils doivent \u00eatre appr\u00e9hend\u00e9s et g\u00e9r\u00e9s de mani\u00e8re int\u00e9gr\u00e9e. Le gouvernement du Canada a annonc\u00e9 qu\u2019il investirait plus de 5 milliards de dollars canadiens entre 2021 et 2031 pour lutter contre le changement climatique et la perte de biodiversit\u00e9, tandis que 15 % des investisseurs institutionnels canadiens, repr\u00e9sentant des fonds sous mandat de gestion d\u2019un total de 4 300 milliards de dollars canadiens, accordent la priorit\u00e9 Pourquoi poser cette question?<\/strong> La notion d\u2019importance relative est au c\u0153ur de l\u2019obligation des administrateurs de g\u00e9rer les enjeux li\u00e9s \u00e0 la nature. Les diff\u00e9rentes entreprises adoptent des approches vari\u00e9es en mati\u00e8re L\u2019identification et la mesure, au fil du temps, d\u2019une s\u00e9lection d\u2019indicateurs qualitatifs et quantitatifs constituent une \u00e9tape fondamentale indispensable pour vous permettre d\u2019analyser, d\u2019\u00e9valuer et de g\u00e9rer les risques li\u00e9s \u00e0 la nature. La documentation de ce processus peut servir de preuve que votre prise de d\u00e9cision a \u00e9t\u00e9 rigoureuse et contribuer \u00e0 d\u00e9montrer que vous remplissez vos obligations d\u2019administrateur. Les lignes directrices du TNFD proposent \u00e0 la fois une m\u00e9thodologie d\u2019\u00e9valuation recommand\u00e9e (l\u2019approche LEAP) et un ensemble d\u2019indicateurs recommand\u00e9s tant pour l\u2019\u00e9valuation que pour la publication d\u2019informations. Au Canada, la divulgation des risques importants est exig\u00e9e en vertu des lois sur les valeurs mobili\u00e8res et des cadres de divulgation existants, et cela inclut les risques importants li\u00e9s \u00e0 la nature. <\/p>\n\n\n\n Si les membres des conseils d\u2019administration souhaitent g\u00e9n\u00e9ralement disposer d\u2019une quantification, en termes financiers, des opportunit\u00e9s et risques cl\u00e9s li\u00e9s \u00e0 la nature, les m\u00e9thodologies \u00e0 cet effet sont encore en cours d\u2019\u00e9laboration. Bien qu\u2019il existe d\u00e9j\u00e0 certaines lignes directrices et que certaines grandes entreprises et institutions financi\u00e8res quantifient leurs opportunit\u00e9s et risques li\u00e9s \u00e0 la nature, les \u00e9valuations qualitatives des implications financi\u00e8res (telles que la classification d\u2019un risque ou d\u2019une occasion comme \u00e9lev\u00e9, moyen ou faible) constituent pour l\u2019instant une approche plus r\u00e9aliste pour la plupart des entreprises. Le champ de comp\u00e9tence du comit\u00e9 de v\u00e9rification pourrait \u00eatre \u00e9largi afin d\u2019assurer la supervision des mesures et des indicateurs li\u00e9s \u00e0 la nature.<\/p>\n\n\n\n Pourquoi poser cette question?<\/strong> Les enjeux li\u00e9s \u00e0 la nature \u00e9tant propres \u00e0 chaque r\u00e9gion, il est essentiel de collaborer avec les parties prenantes et les titulaires de droits autochtones afin d\u2019identifier, d\u2019\u00e9valuer et de g\u00e9rer efficacement les d\u00e9pendances, les impacts, les opportunit\u00e9s et les risques li\u00e9s \u00e0 la nature. L\u2019avis juridique canadien<\/a> confirme que les droits et les revendications territoriales des peuples autochtones peuvent donner lieu \u00e0 des risques li\u00e9s \u00e0 la nature. La qualit\u00e9 de la mobilisation des parties prenantes d\u2019une entreprise peut avoir un impact direct, et parfois imm\u00e9diat, sur ses perspectives financi\u00e8res. Les parties prenantes et les titulaires de droits autochtones peuvent vous aider \u00e0 identifier et \u00e0 combler les lacunes dans votre compr\u00e9hension et votre gestion des enjeux li\u00e9s \u00e0 la nature, y compris les opportunit\u00e9s de cr\u00e9ation de valeur (p. ex., en tirant parti des savoirs coutumiers et traditionnels relatifs aux \u00e9cosyst\u00e8mes).<\/p>\n\n\n\n Compte tenu de la nature relationnelle de nombreux processus de mobilisation des parties prenantes, il est important d\u2019entamer cette mobilisation le plus t\u00f4t possible et de la maintenir de mani\u00e8re significative et authentique. Une vaste mobilisation des parties prenantes aide \u00e9galement les entreprises \u00e0 r\u00e9pondre aux attentes d\u00e9coulant des normes internationales en mati\u00e8re de pratiques commerciales responsables et de la l\u00e9gislation canadienne de plus en plus \u00e9tendue dans ce domaine, ainsi qu\u2019aux exigences de d\u00e9claration et aux attentes des investisseurs.<\/p>\n\n\n\n Pourquoi poser cette question?<\/strong> La nature, y compris les changements climatiques, constitue un enjeu de gestion strat\u00e9gique qui doit \u00eatre int\u00e9gr\u00e9 aux d\u00e9cisions et aux processus op\u00e9rationnels fondamentaux de l\u2019entreprise. Les risques li\u00e9s \u00e0 la nature s\u2019inscrivent dans les cat\u00e9gories de risques financiers existantes et ne constituent pas de nouvelles cat\u00e9gories de risques. Les risques li\u00e9s \u00e0 la nature peuvent accro\u00eetre l\u2019exposition \u00e0 d\u2019autres risques li\u00e9s \u00e0 la durabilit\u00e9, augmentant ainsi les risques financiers globaux. Les opportunit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 la nature peuvent \u00e9galement s\u2019\u00e9tendre \u00e0 l\u2019ensemble des activit\u00e9s de l\u2019entreprise, par exemple l\u2019approvisionnement, la s\u00e9lection des fournisseurs, la conception des produits et les modalit\u00e9s de financement.<\/p>\n\n\n\n Pourquoi poser cette question?<\/strong> \u00c0 mesure que les cons\u00e9quences du changement climatique et de la perte de biodiversit\u00e9 s\u2019aggravent et que les r\u00e9percussions financi\u00e8res pour les entreprises et les institutions financi\u00e8res Pourquoi poser cette question?<\/strong> Les normes sectorielles et les exigences r\u00e9glementaires li\u00e9es \u00e0 la nature, au-del\u00e0 du climat, se multiplient rapidement. L\u2019\u00e9valuation et la communication d\u2019informations li\u00e9es \u00e0 la nature ont \u00e9t\u00e9 Plus g\u00e9n\u00e9ralement, et surtout, m\u00eame en l\u2019absence de r\u00e9glementation en mati\u00e8re de divulgation relative \u00e0 la nature dans les juridictions concern\u00e9es, les administrateurs doivent envisager de divulguer les risques importants li\u00e9s \u00e0 la nature afin de se conformer \u00e0 leurs obligations g\u00e9n\u00e9rales de divulgation des risques importants. Les investisseurs peuvent avoir des attentes suppl\u00e9mentaires allant au-del\u00e0 des exigences volontaires et obligatoires actuelles. En 2025, 44 % des investisseurs canadiens ont d\u00e9sign\u00e9 la biodiversit\u00e9 comme un enjeu ESG majeur, et 68 % des gestionnaires de patrimoine et des propri\u00e9taires d\u2019actifs \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale ont mis en place une politique d\u2019investissement qui tient compte de la nature. Les initiatives de coordination des investisseurs en faveur de la nature, telles que Nature Action Pourquoi poser cette question?<\/strong> \u00c0 la suite du pr\u00e9c\u00e9dent \u00e9tabli par les attentes en mati\u00e8re de comp\u00e9tence climatique au sein des conseils et des \u00e9quipes de direction, les entreprises sont de plus en plus tenues d\u2019expliquer leur gouvernance des enjeux li\u00e9s \u00e0 la nature au-del\u00e0 du changement climatique. Cette \u00e9volution est stimul\u00e9e par des normes mondiales telles que IFRS S1 sur les rapports en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable, ainsi que par certaines juridictions, comme l\u2019Union europ\u00e9enne avec sa directive concernant les rapports sur le d\u00e9veloppement durable des entreprises, qui mettent en place une r\u00e9glementation \u00e0 cet effet.<\/p>\n\n\n\n De mani\u00e8re plus g\u00e9n\u00e9rale, en tant que directeurs de l\u2019entreprise, les membres du conseil sont autoris\u00e9s \u00e0 d\u00e9l\u00e9guer, mais doivent superviser ad\u00e9quatement l\u2019ex\u00e9cution de toute fonction d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e (voir la question 12). Le conseil d\u2019administration et la direction doivent donc poss\u00e9der collectivement une ma\u00eetrise fonctionnelle des enjeux li\u00e9s \u00e0 la nature afin de g\u00e9rer ad\u00e9quatement les opportunit\u00e9s et les risques qui y sont associ\u00e9s. Ils doivent savoir quelles questions poser \u00e0 leurs \u00e9quipes et \u00e0 leurs conseillers ind\u00e9pendants, \u00e0 quel moment solliciter l\u2019avis d\u2019experts et comprendre \u00e0 quoi ressemblent des r\u00e9ponses et des r\u00e9sultats M\u00eame si le conseil et la direction poss\u00e8dent d\u00e9j\u00e0 une solide compr\u00e9hension des enjeux li\u00e9s \u00e0 la nature, des initiatives continues de renforcement des capacit\u00e9s demeurent n\u00e9cessaires compte tenu de l\u2019\u00e9volution rapide du contexte scientifique, des cadres r\u00e9glementaires et volontaires, ainsi que des attentes des parties prenantes. Le renforcement de ces capacit\u00e9s peut \u00e9galement permettre aux conseils d\u2019aller au-del\u00e0 de la ma\u00eetrise fonctionnelle et d\u2019utiliser leurs connaissances et leur compr\u00e9hension pour tirer parti des opportunit\u00e9s strat\u00e9giques que pr\u00e9sente l\u2019action en faveur de la nature.<\/p>\n\n\n\n Pourquoi poser cette question?<\/strong> Alors que la plan\u00e8te est en voie de d\u00e9passer l\u2019objectif fix\u00e9 par l\u2019Accord de Paris et que la perte de biodiversit\u00e9 s\u2019acc\u00e9l\u00e8re \u00e0 un rythme sans pr\u00e9c\u00e9dent, les enjeux li\u00e9s \u00e0 la nature, y compris le climat, continueront de gagner en importance dans les priorit\u00e9s des entreprises, du monde financier et des d\u00e9cideurs politiques. Afin que votre entreprise reste r\u00e9siliente et comp\u00e9titive \u00e0 long terme, il est essentiel que les efforts visant \u00e0 \u00e9valuer et \u00e0 g\u00e9rer les enjeux li\u00e9s \u00e0 la nature soient institutionnalis\u00e9s, et ne reposent pas excessivement sur des acteurs cl\u00e9s individuels au sein de la direction ou du conseil. Veiller \u00e0 ce que les capacit\u00e9s organisationnelles, les syst\u00e8mes de prise de d\u00e9cision de la direction et les comp\u00e9tences du conseil sur les enjeux li\u00e9s \u00e0 la nature au-del\u00e0 des changements climatiques soient d\u00e9velopp\u00e9s et maintenus \u00e0 long terme constitue d\u00e9sormais un \u00e9l\u00e9ment central de l\u2019obligation fiduciaire des administrateurs d\u2019entreprise. <\/p>\n\n\n\n Tenez compte des besoins du conseil d\u2019administration en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement des connaissances sur les enjeux li\u00e9s \u00e0 la nature au-del\u00e0 du changement climatique, et veillez \u00e0 mettre en place des processus de s\u00e9lection des futurs administrateurs de conseil poss\u00e9dant des connaissances tant en mati\u00e8re de climat que de nature. Envisagez d\u2019\u00e9tablir un calendrier pour discuter des enjeux li\u00e9s \u00e0 la nature dans la salle du conseil. La fr\u00e9quence de ces discussions devrait \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e en fonction de l\u2019importance relative des opportunit\u00e9s et des risques li\u00e9s \u00e0 la nature pour2. Comment nos d\u00e9pendances et nos impacts sur la nature g\u00e9n\u00e8rent-ils des risques financiers et non financiers potentiels?<\/h3>\n\n\n\n
3. Comment nos d\u00e9pendances et nos impacts sur la nature g\u00e9n\u00e8rent-ils des opportunit\u00e9s potentielles pour l\u2019organisation?<\/h3>\n\n\n\n
4. Quelle est l\u2019interaction entre nos d\u00e9pendances, impacts, opportunit\u00e9s et risques et \u00e0 la nature et au climat?<\/h3>\n\n\n\n
syst\u00e8mes plan\u00e9taires sont profond\u00e9ment interconnect\u00e9s et n\u00e9cessitent une approche int\u00e9gr\u00e9e couvrant les quatre \u00e9l\u00e9ments de la nature : l\u2019atmosph\u00e8re, la terre, les oc\u00e9ans et les eaux douces. Les scientifiques consid\u00e8rent le changement climatique comme l\u2019un des cinq facteurs \u00e0 l\u2019origine des modifications de la nature, au m\u00eame titre que les changements d\u2019affectation des terres, des eaux douces et des oc\u00e9ans, l\u2019utilisation et la reconstitution des ressources, la pollution et son \u00e9limination, ainsi que l\u2019introduction
et l\u2019\u00e9limination d\u2019esp\u00e8ces exotiques envahissantes. Ces autres facteurs de risque et opportunit\u00e9s pour les entreprises \u00e9chappent actuellement \u00e0 la plupart des organisations, ce qui entra\u00eene des risques potentiels pour le chiffre d\u2019affaires, les flux de tr\u00e9sorerie et les bilans qui ne sont pas pris en compte, ainsi que des opportunit\u00e9s commerciales potentielles qui ne sont pas exploit\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n
\u00e0 l\u2019interconnectivit\u00e9 entre le climat et la biodiversit\u00e9 en tant que solution double.<\/p>\n\n\n\nInt\u00e9grer la nature dans la prise de d\u00e9cision<\/h2>\n\n\n\n
5. Comment \u00e9valuons-nous et mesurons-nous nos enjeux potentiellement importants li\u00e9s \u00e0 la nature selon diff\u00e9rents horizons temporels? Quelles donn\u00e9es utilisons-nous et g\u00e9n\u00e9rons-nous?<\/h3>\n\n\n\n
d\u2019importance relative pour les enjeux li\u00e9s \u00e0 la nature, en fonction des exigences r\u00e9glementaires applicables, de leur vision et de leurs valeurs, ainsi que des attentes de leurs actionnaires en mati\u00e8re d\u2019information. La gestion des opportunit\u00e9s et des risques importants li\u00e9s \u00e0 la nature n\u00e9cessite un processus d\u2019\u00e9valuation rigoureux permettant de d\u00e9terminer les implications financi\u00e8res potentielles des d\u00e9pendances, des impacts, des opportunit\u00e9s et
des risques identifi\u00e9s par votre entreprise.<\/p>\n\n\n\n6. Comment collaborons-nous, selon notre cha\u00eene de valeur, avec les peuples autochtones, les communaut\u00e9s locales, les parties prenantes concern\u00e9es et les autres parties prenantes afin de comprendre leur point de vue sur les enjeux li\u00e9s \u00e0 la nature?<\/h3>\n\n\n\n
7. Comment la direction int\u00e8gre-t-elle la nature dans la prise de d\u00e9cision \u00e0 court et \u00e0 long terme lorsqu\u2019elle :<\/h3>\n\n\n\n
\n
![\"\"](\"https:\/\/ccli.ubc.ca\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/AdobeStock_2119278266-1024x648.jpeg\")
<\/figure>\n\n\n\nComprendre le contexte externe : March\u00e9, normes, r\u00e8glementset attentes des investisseurs<\/h2>\n\n\n\n
8. Comment pr\u00e9voyons-nous que les enjeux li\u00e9s \u00e0 la nature \u00e9volueront au fil du temps dans notre secteur, ainsi que sur les march\u00e9s et dans les r\u00e9gions o\u00f9 nous exer\u00e7ons nos activit\u00e9s?<\/h3>\n\n\n\n
deviennent plus \u00e9videntes et plus importantes, le contexte de march\u00e9 externe dans lequel \u00e9voluent les entreprises est en pleine mutation. Les exigences r\u00e9glementaires, les attentes des consommateurs et les exigences des investisseurs en mati\u00e8re de gestion des risques \u00e9voluent. Les connaissances scientifiques relatives au fonctionnement des \u00e9cosyst\u00e8mes sont \u00e9galement en constante \u00e9volution. Il est donc essentiel que les \u00e9quipes de direction et les conseils renforcent leurs capacit\u00e9s en mati\u00e8re de \u00ab veille strat\u00e9gique li\u00e9e \u00e0 la nature \u00bb dans le cadre de leur veille strat\u00e9gique globale.<\/p>\n\n\n\n9. Sommes-nous \u00e0 jour concernant l’\u00e9volution de la r\u00e9glementation, tant volontair qu’obligatoire, des normes sectorielles et des attentes des investisseurs dans les juridictions o\u00f9 nous exer\u00e7ons nosactivit\u00e9s?<\/h3>\n\n\n\n
pr\u00e9conis\u00e9es par le TNFD et sont d\u00e9j\u00e0 prises en compte dans la directive europ\u00e9enne concernant les rapports sur le d\u00e9veloppement durable des entreprises (CSRD), les normes de rapport d\u2019impact de la Global Reporting Initiative (GRI), les normes IFRS en mati\u00e8re de rapports sur la durabilit\u00e9 et des normes NCID.<\/p>\n\n\n\n
100 et l\u2019initiative PRI Spring, t\u00e9moignent de l\u2019int\u00e9r\u00eat croissant des investisseurs pour ces questions et de leur expertise grandissante en la mati\u00e8re.<\/p>\n\n\n\nComp\u00e9tence organisationnelle en mati\u00e8re d\u2019enjeux li\u00e9s \u00e0 la nature<\/h2>\n\n\n\n
10. Le conseil d\u2019administration et les membres de l\u2019\u00e9quipe de la haute direction poss\u00e8dent-ils les comp\u00e9tences et l\u2019exp\u00e9rience n\u00e9cessaires pour g\u00e9rer de mani\u00e8re ad\u00e9quate les enjeux li\u00e9s \u00e0 la nature au sein de l\u2019entreprise?<\/h3>\n\n\n\n
satisfaisants.<\/p>\n\n\n\n11. Les comp\u00e9tences et capacit\u00e9s de l\u2019organisation sur les enjeux li\u00e9s \u00e0 la nature, y compris l\u2019\u00e9valuation et l\u2019apprentissage, sont-elles institutionnalis\u00e9es \u00e0 long terme?<\/h3>\n\n\n\n
votre entreprise.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/ccli.ubc.ca\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/AdobeStock_222794222-1-1024x683.jpeg\")
<\/figure>\n\n\n\nR\u00e9flexion du conseil d\u2019administration<\/h2>\n\n\n\n
12. Sommes-nous certains de remplir nos obligations l\u00e9gales en mati\u00e8re de protection de la nature dans tous les lieux o\u00f9 nous exer\u00e7ons nos activit\u00e9s? De quelles preuves disposons-nous pour l\u2019affirmer?<\/h3>\n\n\n\n