{"id":17492,"date":"2023-12-06T12:19:16","date_gmt":"2023-12-06T17:19:16","guid":{"rendered":"https:\/\/ccli.ubc.ca\/?p=17492"},"modified":"2023-12-06T12:21:25","modified_gmt":"2023-12-06T17:21:25","slug":"opportunites-le-commerce-sur-la-voie-de-la-carboneutralite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ccli.ubc.ca\/fr\/opportunites-le-commerce-sur-la-voie-de-la-carboneutralite\/","title":{"rendered":"Opportunit\u00e9s : Le commerce sur la voie de la carboneutralit\u00e9"},"content":{"rendered":"\n
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Pour le secteur du commerce de d\u00e9tail, l\u2019une des opportunit\u00e9s a trait \u00e0 l\u2019acc\u00e8s \u00e0 de nouvelles sources de capitaux. Les membres de la Glasgow Financial Alliance for Net Zero (GFANZ), qui repr\u00e9sentent 40 % des actifs financiers dans le monde, ont convenu de financer la transition vers z\u00e9ro \u00e9mission nette dans les 30 prochaines ann\u00e9es . La GFANZ a annonc\u00e9 que, pour acc\u00e9der aux capitaux, les entreprises devraient se baser sur des directives scientifiquement fond\u00e9es pour atteindre 50 % de r\u00e9duction d\u2019ici 2030 et z\u00e9ro \u00e9mission nette d\u2019ici 2050 . Cela signifie ajuster les mod\u00e8les commerciaux, \u00e9laborer des plans de transition cr\u00e9dibles, puis les mettre en \u0153uvre. Les commerces de d\u00e9tail qui omettront de prendre en consid\u00e9ration ces nouvelles opportunit\u00e9s pourraient voir leur acc\u00e8s aux capitaux limit\u00e9 et devoir assumer des co\u00fbts de capital et d\u2019assurance plus \u00e9lev\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

IBM et la National Retail Federation rapportent que la technologie mobile et les m\u00e9dias sociaux ont entra\u00een\u00e9 un virage radical dans les habitudes de magasinage, ce qui cr\u00e9e de nouvelles opportunit\u00e9s pour le secteur du commerce de d\u00e9tail; en effet, les consommateurs \u00e9tant \u00ab connect\u00e9s en permanence \u00bb, ils sont extr\u00eamement bien inform\u00e9s et ont des exigences pr\u00e9cises concernant les prix, les ingr\u00e9dients, les possibilit\u00e9s de livraison et les m\u00e9thodes de production . Ainsi, 71 % des consommateurs magasinent aujourd\u2019hui o\u00f9 et quand l\u2019envie leur en prend, lors de \u00ab micro-instants \u00bb souvent alors qu\u2019ils sont en train de faire autre chose . La technologie leur permet d\u2019avoir rapidement acc\u00e8s aux informations concernant les produits. Farmer Connect, par exemple, est une plateforme de cha\u00eenes de blocs mettant en relation les cultivateurs de caf\u00e9, les n\u00e9gociants, les torr\u00e9facteurs et les consommateurs, ce qui leur permet de partager des donn\u00e9es, de d\u00e9velopper le march\u00e9 du caf\u00e9 et d\u2019encourager les pratiques durables; cette plateforme permet de suivre le parcours du caf\u00e9, depuis la coop\u00e9rative jusqu\u2019au client, ce qui fait que les consommateurs connaissent le cycle de production de leur caf\u00e9 . Les technologies peuvent apporter de la transparence dans les m\u00e9thodes de production et de tra\u00e7abilit\u00e9 des mati\u00e8res d\u2019origine et prouver l\u2019engagement des d\u00e9taillants envers la durabilit\u00e9<\/p>\n\n\n\n

IBM et la National Retail Federation estiment qu\u2019\u00e9tant donn\u00e9 que les consommateurs sont pr\u00eats \u00e0 payer plus ou \u00e0 modifier leur comportement pour r\u00e9duire les impacts environnementaux, il est important de leur donner la possibilit\u00e9 de faire des compromis entre cha\u00eene d\u2019approvisionnement, prestation et cons\u00e9quences \u00e9cologiques. Par exemple, dans le dernier kilom\u00e8tre entre un centre de traitement des commandes et le domicile du client, ces compromis peuvent r\u00e9duire les co\u00fbts logistiques variables tout en permettant au consommateur de prendre part \u00e0 des initiatives qui r\u00e9duisent les \u00e9missions ou contribuent d\u2019une autre mani\u00e8re \u00e0 la pr\u00e9servation de la plan\u00e8te . Dans le secteur de l\u2019alimentation et des boissons, les aliments jet\u00e9s peuvent \u00eatre mis \u00e0 profit en collaborant avec les fermes et les cuisines pour transformer les produits en cours de fabrication et semi-finis qui seraient normalement \u00e9limin\u00e9s en produits d\u00e9riv\u00e9s nutritifs pour l\u2019alimentation animale, la fabrication de farine de prot\u00e9ines ou de boissons . Ils recommandent aux d\u00e9taillants d\u2019\u00e9tudier comment utiliser l\u2019automatisation pour effectuer les t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives, comme dresser l\u2019inventaire des articles en rayon afin de lib\u00e9rer du temps pour les employ\u00e9s du magasin, d\u2019am\u00e9liorer l\u2019exp\u00e9rience client et d\u2019offrir au consommateur des services qui lui simplifient la vie .<\/p>\n\n\n\n

Lors de la COP26, en novembre 2021, les grands commerces de d\u00e9tail ont annonc\u00e9 qu\u2019un moyen essentiel pour r\u00e9duire leur impact sur l\u2019environnement \u00e9tait de proposer des services de revente et de remise \u00e0 neuf. Les exemples expos\u00e9s dans la partie III illustrent comment les d\u00e9taillants tirent parti de ces opportunit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Une autre opportunit\u00e9 a trait \u00e0 l\u2019att\u00e9nuation des co\u00fbts d\u2019assurance. Sous l\u2019\u00e9gide des Nations Unies, la Net-Zero Insurance Alliance r\u00e9unit des assureurs et r\u00e9assureurs qui se sont engag\u00e9s \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer la transition vers des \u00e9conomies \u00e0 z\u00e9ro \u00e9mission nette en r\u00e9orientant leurs portefeuilles de n\u00e9gociation vers z\u00e9ro \u00e9mission nette de GES d\u2019ici 2050 . Cet engagement pr\u00e9voit d\u2019aborder avec les clients leurs strat\u00e9gies de d\u00e9carbonisation et les moyens de transition vers z\u00e9ro nette \u00e9mission, et de leur proposer des produits d\u2019assurance et de r\u00e9assurance qui soutiennent les technologies \u00e0 faibles \u00e9missions et \u00e0 z\u00e9ro \u00e9mission et ainsi que les solutions fond\u00e9es sur la nature, indispensables \u00e0 la transition .<\/p>\n\n\n\n

Il existe \u00e9galement des opportunit\u00e9s pour les commerces de d\u00e9tail, li\u00e9es \u00e0 l\u2019utilisation efficace des ressources et des processus de transport, aux strat\u00e9gies fond\u00e9es sur l\u2019\u00e9conomie circulaire, \u00e0 l\u2019adoption de sources d\u2019\u00e9nergie \u00e0 faibles \u00e9missions, au d\u00e9veloppement de nouveaux produits et services, \u00e0 l\u2019acc\u00e8s \u00e0 de nouveaux march\u00e9s et \u00e0 la cr\u00e9ation d\u2019une capacit\u00e9 de r\u00e9silience le long de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement. D\u2019apr\u00e8s I\u2019Agence internationale de l\u2019\u00e9nergie (IEA), pour atteindre les objectifs mondiaux de r\u00e9duction d\u2019\u00e9missions, les pays devront r\u00e9orienter une grande partie de leur capacit\u00e9 de g\u00e9n\u00e9ration d\u2019\u00e9nergie vers des solutions de substitution \u00e0 faibles \u00e9missions, comme l\u2019\u00e9nergie \u00e9olienne, solaire, mar\u00e9motrice, hydraulique et g\u00e9othermique . Dans le cadre de cette transition, l\u2019IEA recommande de n\u2019approuver aucune nouvelle exploitation p\u00e9troli\u00e8re et gazi\u00e8re, ni aucune extraction ou prolongation d\u2019exploitation mini\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

Les commerces de d\u00e9tail qui innovent et d\u00e9veloppent de nouveaux produits et services \u00e0 faibles \u00e9missions peuvent renforcer leur position concurrentielle et profiter de l\u2019\u00e9volution des pr\u00e9f\u00e9rences des consommateurs, investisseurs et producteurs. \u00c0 titre d\u2019exemple, les biens et services de consommation qui mettent davantage l\u2019accent sur l\u2019empreinte carbone au niveau du marketing et de l\u2019\u00e9tiquetage. Pour les commerces de d\u00e9tail, la r\u00e9silience climatique consiste \u00e0 acqu\u00e9rir une capacit\u00e9 d\u2019adaptation pour r\u00e9agir face aux changements climatiques afin de mieux g\u00e9rer les risques et opportunit\u00e9s qui y sont associ\u00e9s. Les opportunit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 la r\u00e9silience peuvent \u00eatre particuli\u00e8rement int\u00e9ressantes pour les d\u00e9taillants d\u00e9tenant des immobilisations \u00e0 long terme ou disposant de vastes r\u00e9seaux d\u2019approvisionnement ou de distribution, pour les commerces de d\u00e9tail d\u00e9pendant fortement des r\u00e9seaux de services publics et des infrastructures ou des ressources naturelles dans leur cha\u00eene de valeur, et pour les d\u00e9taillants pouvant avoir besoin de financement et d\u2019investissement \u00e0 plus long terme.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019approvisionnement durable offre \u00e9galement des opportunit\u00e9s. En collaborant avec sa cha\u00eene d\u2019approvisionnement, un d\u00e9taillant peut am\u00e9liorer l\u2019acc\u00e8s aux mati\u00e8res premi\u00e8res et inciter ses fournisseurs \u00e0 identifier les probl\u00e8mes d\u2019approvisionnement caus\u00e9s par les changements climatiques et \u00e0 y rem\u00e9dier.<\/p>\n\n\n\n

La Sustainable Apparel Coalition a d\u00e9velopp\u00e9 le Higg Index, une s\u00e9rie d\u2019outils de mesure standardis\u00e9e de la durabilit\u00e9 des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement . Il s\u2019agit un ensemble de base de cinq outils permettant d\u2019\u00e9valuer la performance sociale et environnementale de la cha\u00eene de valeur et l\u2019impact environnemental des produits, ce qui inclut la consommation d\u2019eau, les \u00e9missions de carbone et les conditions de travail. Les d\u00e9taillants, fabricants, gouvernements et consommateurs peuvent utiliser le Higg Index pour \u00e9tayer leurs strat\u00e9gies de d\u00e9veloppement durable et motiver la transformation collective du secteur .<\/p>\n\n\n\n

Ainsi, REI Co-op, un d\u00e9taillant am\u00e9ricain de bicyclettes a utilis\u00e9 le Higg Index pour renforcer ses objectifs financiers et son avantage concurrentiel; cette entreprise a mis la durabilit\u00e9 au c\u0153ur de sa philosophie et de sa proposition de valeur \u00e0 la client\u00e8le, reliant directement investissement durable et mon\u00e9tisation . La gouvernance climatique de REI Co-op consolide \u00e0 la fois sa position strat\u00e9gique et sa r\u00e9putation. Le Higg Index fournit aux marques et fabricants de REI Co-op une plateforme standardis\u00e9e; chaque \u00ab module \u00bb \u00e9value certains aspects du cycle de vie du produit pour fournir un outil permettant de fixer des objectifs et de surveiller les mesures de durabilit\u00e9 mises en place par les partenaires de la marque, associant ainsi performance de la marque, rendement financier et impact pour la plan\u00e8te. Chaque ann\u00e9e, plus de 70 % des profits annuels de REI Co-op sont r\u00e9investis dans la communaut\u00e9 des activit\u00e9s de plein air, gr\u00e2ce aux dividendes vers\u00e9s aux membres de REI, \u00e0 la participation des employ\u00e9s aux profits et \u00e0 des investissements dans des organismes sans but lucratif d\u00e9di\u00e9s aux activit\u00e9s de plein air, ce qui vaut \u00e0 l\u2019entreprise 20 millions de membres \u00e0 vie.<\/p>\n\n\n\n

Plus de 110 pays, repr\u00e9sentant 85 % des for\u00eats de la plan\u00e8te ont sign\u00e9 la D\u00e9claration des dirigeants de Glasgow sur les for\u00eats et l\u2019utilisation des terres et se sont engag\u00e9s \u00e0 mettre fin \u00e0 la d\u00e9forestation et \u00e0 renverser ses effets d\u2019ici 2030 . Des institutions financi\u00e8res repr\u00e9sentant 8,7 billions de dollars am\u00e9ricains d\u2019actifs sous gestion dans le monde se sont engag\u00e9es \u00e0 d\u00e9laisser les portefeuilles investissant dans les cha\u00eenes d\u2019approvisionnement en produits agricoles de base li\u00e9es \u00e0 un risque \u00e9lev\u00e9 de d\u00e9forestation et \u00e0 favoriser la production durable, \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer les mesures encourageant une plus grande transparence et durabilit\u00e9 dans la cha\u00eene d\u2019approvisionnement, \u00e0 soutenir les petits propri\u00e9taires agricoles pour qu\u2019ils participent aux march\u00e9s et \u00e0 stimuler les nouvelles technologies et l\u2019innovation . Les d\u00e9taillants doivent rester inform\u00e9s de ces \u00e9volutions et \u00e9valuer comment ils pourraient proposer de nouvelles opportunit\u00e9s de gestion des risques financiers li\u00e9s au climat dans leurs cha\u00eenes d\u2019approvisionnement.<\/p>\n\n\n\n

Il existe des occasions pour les commerces de d\u00e9tail de prouver leur engagement vis-\u00e0-vis du climat et d\u2019autres questions ESG. Dans une campagne publicitaire, Nike montre Colin Kaepernick, l\u2019un des joueurs de la NFL qui s\u2019est agenouill\u00e9 durant l\u2019hymne national avant la partie pour protester contre les violences polici\u00e8res ayant entra\u00een\u00e9 le d\u00e9c\u00e8s de deux Noirs Am\u00e9ricains non arm\u00e9s; cette publicit\u00e9 a d\u00e9clench\u00e9 le boycott de Nike, mais a \u00e9galement accru la valeur de l\u2019entreprise de 6 milliards de dollars am\u00e9ricains en quelques semaines . En m\u00eame temps, cette publicit\u00e9 a attir\u00e9 l\u2019attention sur le long historique de Nike qui fait fabriquer ses chaussures de sport dans des ateliers clandestins et qui a r\u00e9sili\u00e9 l\u2019accord pass\u00e9 avec les organisations internationales du travail pour rem\u00e9dier \u00e0 la multitude de violations du droit du travail dans sa cha\u00eene d\u2019approvisionnement . Une r\u00e9cente vid\u00e9o juxtaposant le soutien de Nike \u00e0 Kaepernick et les ateliers clandestins utilis\u00e9s par cette m\u00eame soci\u00e9t\u00e9 a \u00e9t\u00e9 visionn\u00e9e 2,6 millions de fois . Les d\u00e9taillants doivent veiller \u00e0 ce que le message qu\u2019ils adressent \u00e0 leur client\u00e8le soit coh\u00e9rent et favorise v\u00e9ritablement l\u2019objectif d\u2019une transition juste.<\/p>\n\n\n\n

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Pour le secteur du commerce de d\u00e9tail, l\u2019une des opportunit\u00e9s a trait \u00e0 l\u2019acc\u00e8s \u00e0 de nouvelles sources de capitaux. 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d\u00e9chets et l\u2019\u00e9volution vers une activit\u00e9 \u00e9conomique circulaire, l\u2019occasion de mettre \u00e0 profit le d\u00e9veloppement rapide des technologies num\u00e9riques en magasin et en ligne, la fid\u00e9lisation de la client\u00e8le \u00e0 travers des services de rachat et de r\u00e9utilisation, et l\u2019attraction d\u2019investissements vers des strat\u00e9gies de vente au d\u00e9tail innovantes.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/ccli.ubc.ca\/fr\/opportunites-le-commerce-sur-la-voie-de-la-carboneutralite\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Opportunit\u00e9s : Le commerce sur la voie de la carboneutralit\u00e9\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"La transition vers une \u00e9conomie neutre en carbone offre 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