{"id":17572,"date":"2024-01-09T18:10:43","date_gmt":"2024-01-09T23:10:43","guid":{"rendered":"https:\/\/ccli.ubc.ca\/?p=17572"},"modified":"2024-01-10T11:30:41","modified_gmt":"2024-01-10T16:30:41","slug":"laisser-derriere-les-mauvaises-habitudes-adopter-laction-climatique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ccli.ubc.ca\/fr\/laisser-derriere-les-mauvaises-habitudes-adopter-laction-climatique\/","title":{"rendered":"Laisser derri\u00e8re les mauvaises habitudes, adopter l\u2019action climatique"},"content":{"rendered":"\n

2023 a \u00e9t\u00e9 l\u2019ann\u00e9e la plus chaude jamais enregistr\u00e9e sur Terre et au Canada. Certains experts estiment que 2024 pourrait battre les records de temp\u00e9ratures extr\u00eames \u00e9tablis en 2023<\/a>. Nous continuons \u00e0 battre des records. Pas les bons.<\/p>\n\n\n\n

La nouvelle ann\u00e9e est l\u2019occasion de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e et de regarder vers l\u2019avenir. En janvier, plusieurs prennent des r\u00e9solutions pour d\u00e9marrer l\u2019ann\u00e9e en force. Les gyms sont plein, les paniers d\u2019\u00e9picerie sont remplis de l\u00e9gumes et certains font le \u00ab dry January \u00bb. Tout y passe. Nous prenons souvent des r\u00e9solutions que nous ne pouvons pas tenir comme par exemple en fixant des objectifs climatiques sans plan sur comment nous allons atteindre les dits objectifs. Alors pour 2024, essayons une approche diff\u00e9rente\u2014ce que nous amenons avec nous et ce que nous laissons derri\u00e8re nous<\/em>\u2014afin d\u2019arr\u00eater de briser de mauvais records.<\/p>\n\n\n\n

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En 2024, nous laissons derri\u00e8re nous:<\/h4>\n\n\n\n

Des paroles en l\u2019air, mais pas de gestes concrets.<\/u><\/strong> Dans son dernier rapport sur les \u00e9carts d\u2019\u00e9missions<\/a>, le Programme des Nations Unies pour l\u2019Environnement a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que l\u2019\u00e9cart de mise en \u0153uvre entre les politiques climatiques actuelles du Canada et ses engagements en mati\u00e8re de contributions d\u00e9termin\u00e9es au niveau national, par rapport aux \u00e9missions de 2015, est de 27%. Il s\u2019agit de l\u2019\u00e9cart le plus important parmi les pays du G20. Bien que le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral ait publi\u00e9 son Plan de r\u00e9duction des \u00e9missions pour 2030 et sa Strat\u00e9gie nationale d\u2019adaptation, ils ne sont pas mis en \u0153uvre assez rapidement. Or, la rapidit\u00e9 est le ma\u00eetre de mot dans la course \u00e0 la carboneutralit\u00e9. Il est encore temps d\u2019atteindre les objectifs de r\u00e9duction des \u00e9missions pour 2030. L\u2019Institut climatique du Canada pr\u00e9sente<\/a> cinq strat\u00e9gies pour y parvenir pour le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019indice de r\u00e9f\u00e9rence net z\u00e9ro d\u2019Engagement Climatique Canada<\/a>, qui englobe les principaux \u00e9metteurs et\/ou soci\u00e9t\u00e9s \u00e9mettrices d\u00e9clarants ou estim\u00e9s du Canada, a r\u00e9cemment r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que seulement 41% des entreprises de la liste Focus indiquent que \u00ab\u00a0la r\u00e9mun\u00e9ration de leur PDG et\/ou d’au moins un autre cadre sup\u00e9rieur int\u00e8gre sp\u00e9cifiquement la performance en mati\u00e8re de changement climatique en tant qu’indicateur cl\u00e9 de performance (ICP)\u00a0\u00bb. En outre, 44% des entreprises ont fix\u00e9 des objectifs de r\u00e9duction nette \u00e0 z\u00e9ro, mais ne disposent pas d’objectifs \u00e0 court terme align\u00e9s sur le seuil de 1,5\u00b0C. Ces \u00e9l\u00e9ments sugg\u00e8rent que les entreprises doivent redoubler d’efforts pour d\u00e9montrer la cr\u00e9dibilit\u00e9 de leurs ambitions et de leurs objectifs en mati\u00e8re de climat. Les gouvernements et les entreprises peuvent et doivent non seulement parler, mais parler moins et agir plus.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9coblanchiment, greenhushing <\/em>et greenwishing<\/em><\/u><\/strong>. Les entreprises peuvent se livrer \u00e0 des pratiques d’\u00e9coblanchiment (greenwashing<\/em>), de greenhushing<\/em> ou de greenwishing<\/em>. L’\u00e9coblanchiment consiste pour les entreprises \u00e0 donner l’impression d’\u00eatre plus soucieuses de l’environnement et de la soci\u00e9t\u00e9 qu’elles ne le sont en r\u00e9alit\u00e9. Le greenhushing<\/em> est lorsque les entreprises minimisent ou dissimulent d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment leurs actions et initiatives li\u00e9es au climat afin de se prot\u00e9ger. Enfin, le greenwishing<\/em> est lorsque les entreprises ont des d\u00e9sirs et des intentions en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable, mais qu’elles n’y donnent pas suite et ne prennent pas de mesures tangibles. Bien que ces incoh\u00e9rences puissent ne pas \u00eatre intentionnelles, l’\u00e9coblanchiment, le greenhushing<\/em> et le greenwishing<\/em> repr\u00e9sentent des risques juridiques et de r\u00e9putation pour les entreprises. Les entreprises devraient s’efforcer de divulguer de mani\u00e8re transparente et pr\u00e9cise leurs actions et initiatives li\u00e9es au climat.<\/p>\n\n\n\n

Une approche uniquement ax\u00e9e sur la conformit\u00e9 en mati\u00e8re de divulgation d’informations sur le climat et les facteurs ESG.<\/u><\/strong> Les entreprises devraient aller au-del\u00e0 de la stricte approche de conformit\u00e9 lorsqu’il s’agit de divulguer des informations sur le climat et les facteurs ESG. Il s’agit d’un choix strat\u00e9gique qui leur permet de se positionner en vue d’une r\u00e9ussite et d’une r\u00e9silience \u00e0 long terme. La divulgation des risques et des opportunit\u00e9s li\u00e9s au climat peut renforcer la confiance des parties prenantes gr\u00e2ce \u00e0 un engagement de transparence, attirer et r\u00e9pondre aux attentes croissantes des investisseurs, anticiper, att\u00e9nuer et s’adapter aux risques futurs, donner un avantage concurrentiel, stimuler l’innovation et attirer les talents. En \u00e9valuant et en divulguant les risques li\u00e9s au climat, les entreprises aident \u00e0 d\u00e9terminer comment att\u00e9nuer les risques auxquels elles peuvent \u00eatre confront\u00e9es et \u00e0 s’y adapter, et r\u00e9v\u00e8lent le c\u00f4t\u00e9 de la m\u00e9daille comportant les opportunit\u00e9s. La gestion r\u00e9active des risques et des opportunit\u00e9s li\u00e9s au climat est une approche p\u00e9rilleuse face \u00e0 la multiplication des \u00e9v\u00e8nements climatiques. Les entreprises doivent int\u00e9grer les facteurs li\u00e9s au climat dans tous les d\u00e9partements et aller au-del\u00e0 de la stricte approche de conformit\u00e9 en mati\u00e8re de divulgation d’informations sur le climat et les facteurs ESG.<\/p>\n\n\n\n

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En 2024, nous amenons avec nous:<\/h4>\n\n\n\n

Une r\u00e9glementation et une l\u00e9gislation proactives en mati\u00e8re de climat pour les entreprises.<\/u><\/strong> L’ann\u00e9e derni\u00e8re, le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral a approuv\u00e9 la feuille de route de la taxonomie de la finance verte et de transition et s’est engag\u00e9 \u00e0 financer et \u00e0 achever la nouvelle taxonomie dans l\u2019\u00e9nonc\u00e9 \u00e9conomique de l\u2019automne<\/a>. Il s’est \u00e9galement engag\u00e9 \u00e0 rendre obligatoire la divulgation d’informations financi\u00e8res li\u00e9es au climat pour les grandes entreprises canadiennes. Il s’agit l\u00e0 d’un grand pas en avant pour la finance durable et la durabilit\u00e9 des entreprises. Au Qu\u00e9bec, l’Autorit\u00e9 des march\u00e9s financiers a \u00e9galement publi\u00e9 son projet de ligne directrice sur la gestion des risques li\u00e9s aux changements climatiques<\/a>, fortement inspir\u00e9 de la ligne directrice B-15 du Bureau du surintendant des institutions financi\u00e8res. Il s’agit d’une premi\u00e8re au niveau provincial, qui t\u00e9moigne du leadership du Qu\u00e9bec en mati\u00e8re de finance durable.<\/p>\n\n\n\n

Le Canada ne doit pas perdre cet \u00e9lan s’il veut rester comp\u00e9titif. D’importantes juridictions telles que le Royaume-Uni, l’Union europ\u00e9enne, l’Australie et Singapour ont publi\u00e9 leurs taxonomies vertes et de transition en 2023 et nombre de ces m\u00eames juridictions ont rendu obligatoire la divulgation d\u2019informations li\u00e9es au climat pour les entreprises, conform\u00e9ment \u00e0 l’International Sustainability Standards Board et \u00e0 la Global Reporting Initiative.<\/p>\n\n\n\n

Une plus grande collaboration.<\/u><\/strong> Nous avons tout \u00e0 gagner d’une plus grande collaboration. Nous avons tout \u00e0 perdre de la division et du travail en silos. Bien que nous soyons parfois coinc\u00e9s dans un d\u00e9bat linguistique, qu’il s’agisse du d\u00e9bat politis\u00e9 autour de l’ESG<\/a> ou de la cause des changements climatiques<\/a>, la r\u00e9alit\u00e9 est que le climat changeant nous affecte d\u00e9j\u00e0. Une plus grande collaboration entre les scientifiques, les d\u00e9cideurs politiques, les organismes de r\u00e9glementation, les entreprises, la soci\u00e9t\u00e9 civile et les autres parties prenantes peut acc\u00e9l\u00e9rer la transition vers une \u00e9conomie \u00e0 z\u00e9ro \u00e9mission nette en augmentant les capacit\u00e9s, en diminuant notre exposition aux risques, en partageant le co\u00fbt de l’innovation, en augmentant nos chances de trouver des solutions et en nous aidant \u00e0 nous adapter plus rapidement. M\u00eame si la collaboration n’est pas forc\u00e9ment l’\u00e9tat par d\u00e9faut dans certains contextes, notamment dans le monde des affaires, nous avons tous un int\u00e9r\u00eat collectif \u00e0 r\u00e9duire notre impact sur la plan\u00e8te. Adoptons la collaboration pr\u00e9comp\u00e9titive<\/a> pour r\u00e9soudre le probl\u00e8me.<\/p>\n\n\n\n

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Plus d\u2019\u00e9ducation.<\/u><\/strong> Enfin, il ne s’agirait pas d’un billet de l\u2019Initiative canadienne de droit climatique sans mentionner l’importance de l’\u00e9ducation. L’\u00e9ducation est un facteur cl\u00e9 pour favoriser la r\u00e9silience des entreprises face \u00e0 un monde qui se r\u00e9chauffe, pour \u00e9laborer des politiques climatiques efficaces et pour mieux comprendre comment vivre de mani\u00e8re plus durable.<\/p>\n\n\n\n

Je suis presque arriv\u00e9e \u00e0 la fin du livre d’Ed Yong, An Immense World, qui r\u00e9v\u00e8le comment les animaux per\u00e7oivent le monde en utilisant leurs propres capacit\u00e9s sensorielles. Au d\u00e9but du livre, il explique le concept d’umwelt, un concept d\u00e9fini et popularis\u00e9 par le zoologiste Jakob von Uexk\u00fcll en 1909. L’umwelt est d\u00e9fini comme \u00ab sp\u00e9cifiquement la partie de cet environnement qu’un animal peut sentir et exp\u00e9rimenter – son monde perceptif \u00bb. Yong souligne que notre umwelt est limit\u00e9. \u00ab Pour nous, l’umwelt semble englober tout ce que nous connaissons. C’est tout ce que nous connaissons, et nous le confondons donc facilement avec tout ce qu’il y a \u00e0 conna\u00eetre \u00bb. Nous avons tous besoin de voir \u00e0 travers les yeux des autres et d’\u00e9couter pour mieux comprendre tout ce que nous ne savons pas. Alors, en 2024, amenons plus d’\u00e9ducation pour mieux nous comprendre les uns les autres et, en fin de compte, construire un monde plus durable.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

2023 a \u00e9t\u00e9 l\u2019ann\u00e9e la plus chaude jamais enregistr\u00e9e sur Terre et au Canada. Certains experts estiment que 2024 pourrait battre les records de temp\u00e9ratures extr\u00eames \u00e9tablis en 2023. Nous continuons \u00e0 battre des records. Pas les bons. La nouvelle ann\u00e9e est l\u2019occasion de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e et de regarder vers l\u2019avenir. 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