Des conditions m\u00e9t\u00e9orologiques changeantes aux march\u00e9s fluctuants, les agriculteurs ont beaucoup de choses \u00e0 prendre en compte, tout en travaillant sans rel\u00e2che pour que les Canadiens aient toujours de la nourriture sur leur table. La gestion efficace des affaires de leur ferme est cruciale pour leur r\u00e9ussite, mais le paysage g\u00e9opolitique de l’agenda politique en constante \u00e9volution ajoute une nouvelle couche de complexit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Les changements de politiques, tant au Canada qu’\u00e0 l’\u00e9tranger, peuvent avoir des r\u00e9percussions consid\u00e9rables sur le secteur agricole. Par exemple, les nouveaux droits de douane impos\u00e9s aujourd’hui par les \u00c9tats-Unis montrent \u00e0 quel point une seule d\u00e9cision politique prise par un partenaire commercial majeur peut perturber les entreprises et les consommateurs canadiens. M\u00eame des changements de politique plus subtils, qui ne font pas la une des journaux internationaux, peuvent avoir un impact profond sur les fermes en influen\u00e7ant l’acc\u00e8s au financement, les r\u00e9glementations environnementales, les d\u00e9bouch\u00e9s commerciaux, le soutien aux pratiques durables et, en fin de compte, leur rentabilit\u00e9 et leur capacit\u00e9 \u00e0 s’adapter \u00e0 l’\u00e9volution de la dynamique du march\u00e9 et aux d\u00e9fis climatiques.<\/p>\n\n\n\n
L’Initiative canadienne de droit climatique s’est engag\u00e9e \u00e0 aider les entreprises \u00e0 comprendre les risques et les opportunit\u00e9s<\/a> que le changement climatique apporte aux r\u00e9sultats des entreprises. Les changements de politiques, en particulier, restent un \u00e9l\u00e9ment essentiel \u00e0 prendre en compte. <\/p>\n\n\n\n La professeure Margot Hurlbert<\/a> de la Johnson Shoyama Graduate School of Public Policy (University of Regina) a \u00e9tudi\u00e9 les risques que les changements de politiques peuvent repr\u00e9senter pour les entreprises agricoles canadiennes. Nous publions ci-dessous un extrait de son travail<\/a> intitul\u00e9 Cultiver une gouvernance climatique efficace : Un guide pour les petites entreprises agricoles au Canada<\/em>.<\/p>\n\n\n\n Dans de nombreuses organisations, la transition exig\u00e9e par les changements climatiques est per\u00e7ue comme un processus distinct de la prise de d\u00e9cisions courantes, et comme s\u2019inscrivant essentiellement dans un avenir lointain. Cependant, les meilleures pratiques et la responsabilit\u00e9 juridique contestent de plus en plus cette tendance \u00e0 \u00ab\u2009pelleter par avant \u00bb, ou \u00e0 ne pas anticiper ces risques de transition et \u00e0 reporter les mesures n\u00e9cessaires.<\/p>\n\n\n\n Les risques de transition sont li\u00e9s au passage \u00e0 une \u00e9conomie \u00e0 z\u00e9ro \u00e9mission nette. Ils concernent les domaines politiques, juridiques, technologiques, commerciaux, de responsabilit\u00e9 et de r\u00e9putation. Il est important de prendre ces risques en consid\u00e9ration afin d\u2019\u00e9viter d\u2019avoir \u00e0 d\u00e9laisser des infrastructures, telles que les immobilisations dont le cycle de vie utile ne correspond pas \u00e0 la dur\u00e9e totale de l\u2019hypoth\u00e8que ou de l\u2019amortissement; les propri\u00e9taires de ces infrastructures voient leur cote de cr\u00e9dit se d\u00e9grader, ce qui entra\u00eene des remboursements de pr\u00eats plus \u00e9lev\u00e9s et de probl\u00e8mes de solvabilit\u00e9, ou une perte d\u2019investissement li\u00e9e \u00e0 la disparition d\u2019un actif \u00e0 la suite d\u2019un ph\u00e9nom\u00e8ne climatique tel qu\u2019une inondation, alors que le pr\u00eat hypoth\u00e9caire ou le cr\u00e9dit associ\u00e9 \u00e0 son achat perdure. Bon nombre des cons\u00e9quences potentielles de l\u2019\u00e9volution du climat et de la transition vers une \u00e9conomie \u00e0 z\u00e9ro \u00e9mission nette se produisent et se produiront au cours de la vie d\u2019un agriculteur exploitant une entreprise agricole.<\/p>\n\n\n\n L\u2019un des principaux risques li\u00e9s \u00e0 la transition concerne l\u2019\u00e9volution future des politiques climatiques et connexes. Comme indiqu\u00e9 dans l\u2019introduction, le Canada participe depuis un certain temps aux discussions et engagements internationaux en mati\u00e8re de changements climatiques. Ce n\u2019est qu\u2019au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es que des modifications substantielles ont \u00e9t\u00e9 apport\u00e9es \u00e0 la l\u00e9gislation et \u00e0 la politique climatique. D\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, la l\u00e9gislation et la politique climatique portent sur l\u2019\u00ab\u2009att\u00e9nuation\u2009\u00bb, c\u2019est-\u00e0-dire r\u00e9duire les \u00e9missions de GES, ou sur l\u2019\u00ab\u2009adaptation\u2009\u00bb, c\u2019est-\u00e0-dire prendre l\u2019initiative de se pr\u00e9parer aux impacts climatiques \u00e0 venir en limitant les d\u00e9g\u00e2ts et en tirant parti des opportunit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Les administrateurs des entreprises agricoles ont la responsabilit\u00e9 de s\u2019informer, de comprendre, de planifier et de superviser la mise en \u0153uvre de pratiques et de strat\u00e9gies agricoles r\u00e9pondant \u00e0 l\u2019\u00e9volution de la l\u00e9gislation et de la politique climatique<\/strong>. Il existe d\u00e9j\u00e0 une s\u00e9rie de politiques g\u00e9n\u00e9rales ayant des implications indirectes sur l\u2019agriculture \u00e0 l\u2019heure actuelle, ainsi qu\u2019une s\u00e9rie de politiques visant directement la production agricole. La politique en mati\u00e8re de changements climatiques est importante; sans elle, les \u00e9missions du Canada seraient 7 % plus \u00e9lev\u00e9es qu\u2019\u00e0 l\u2019heure actuelle, et 41 % plus \u00e9lev\u00e9es d\u2019ici 2030.<\/p>\n\n\n\n L\u2019une des mesures politiques les plus marquantes a \u00e9t\u00e9 la tarification du carbone et la l\u00e9gislation introduite par le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral, qui impose des normes minimales. La tarification du carbone consiste \u00e0 reconna\u00eetre que la pollution a un co\u00fbt et \u00e0 lui mettre un prix. Cette politique repose sur le principe th\u00e9orique selon lequel, lorsque des produits tels que l\u2019essence ou le gaz naturel, qui g\u00e9n\u00e8rent des GES, deviennent plus chers, les consommateurs en ach\u00e8tent moins, en font un usage plus efficace ou optent pour des solutions de substitution, ce qui permet de diminuer l\u2019\u00e9mission de GES dans l\u2019atmosph\u00e8re. De mani\u00e8re croissante, les entreprises doivent divulguer comment elles internalisent le prix du carbone et les administrateurs doivent envisager l\u2019impact potentiel de cette tarification sur l\u2019entreprise agricole, les fournisseurs et les distributeurs, car c\u2019est un risque fondamental qu\u2019ils auront \u00e0 g\u00e9rer \u00e0 l\u2019avenir.<\/p>\n\n\n\n Les principaux objectifs vis\u00e9s par la strat\u00e9gie agricole du Canada \u00e0 l\u2019horizon 2030 incorporent des pratiques de gestion b\u00e9n\u00e9fique et des solutions climatiques naturelles, telles que le p\u00e2turage en rotation, les couverts v\u00e9g\u00e9taux, l\u2019agriculture r\u00e9g\u00e9n\u00e9rative, la gestion des nutriments, la gestion du fumier et l\u2019agroforesterie. Ces mesures b\u00e9n\u00e9ficient du soutien financier du Programme de paysages agricoles r\u00e9silients et du Fonds d\u2019action \u00e0 la ferme pour le climat du programme Solutions agricoles pour le climat. Le Canada s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 \u00e9tablir une cible nationale de r\u00e9duction des \u00e9missions d\u2019engrais de 30 % par rapport aux niveaux de 2020 d\u2019ici \u00e0 2030. Sheldrick recommande que les produits chimiques industriels et agricoles, la plus grande source d\u2019\u00e9missions d\u2019ammoniac, et les mati\u00e8res premi\u00e8res utilis\u00e9es en amont pour les produits de consommation (par ex. l\u2019\u00e9thyl\u00e8ne) soient les premiers vis\u00e9s. En tant que membres de la First Movers Coalition, le Canada devrait en profiter pour \u00e9tudier cette possibilit\u00e9 avec des pays partageant la m\u00eame vision. Le secteur est domin\u00e9 par un nombre relativement restreint d\u2019entreprises; Nutrien, cr\u00e9\u00e9e en 2008 \u00e0 partir de la fusion d\u2019Agrium et de PotashCorp, est responsable de 2,7 Mt d\u2019\u00e9missions, g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par ses cinq plus grandes usines. Les consultations sont toujours en cours, mais le secteur des engrais et des produits chimiques a commenc\u00e9 \u00e0 se pr\u00e9parer \u00e0 faire face aux risques climatiques.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\nRisques de transition<\/h2>\n\n\n\n
Risques politiques<\/h3>\n\n\n\n