{"id":23412,"date":"2026-05-07T13:21:25","date_gmt":"2026-05-07T20:21:25","guid":{"rendered":"https:\/\/ccli.ubc.ca\/?p=23412"},"modified":"2026-05-07T13:23:36","modified_gmt":"2026-05-07T20:23:36","slug":"points-importants-a-retenir-du-colloque-de-lassociation-for-corporate-growth-a-edmonton","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ccli.ubc.ca\/fr\/points-importants-a-retenir-du-colloque-de-lassociation-for-corporate-growth-a-edmonton\/","title":{"rendered":"Points importants \u00e0 retenir du colloque de l\u2019Association for Corporate Growth \u00e0 Edmonton"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">J\u2019ai r\u00e9cemment eu le plaisir d\u2019assister pour la premi\u00e8re fois au colloque\u00a02026 de l\u2019Association for Corporate Growth (ACG), organis\u00e9 par la section d\u2019Edmonton. L\u2019ACG est un r\u00e9seau professionnel comptant 14\u2009500\u00a0membres r\u00e9partis dans six pays, dont l\u2019objectif est de stimuler la croissance des entreprises de taille moyenne.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Au fil d&rsquo;un programme vari\u00e9 de conf\u00e9rences et de tables rondes, un fil conducteur est clairement apparu\u00a0: dans un monde de plus en plus instable et fa\u00e7onn\u00e9 par l\u2019IA, une gouvernance solide, une gestion dynamique des risques et une prise de d\u00e9cisions s\u2019appuyant sur des valeurs sont essentielles.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">C\u2019est dans ce contexte que je souhaite partager ci-dessous mes r\u00e9flexions sur deux conf\u00e9rences et une table ronde consacr\u00e9es au capital-investissement.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:33px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Les tests de r\u00e9sistance dans un monde en constante \u00e9volution<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">James Marple, \u00e9conomiste principal \u00e0 la Banque TD, a soulign\u00e9 la n\u00e9cessit\u00e9 pour les organisations de r\u00e9aliser des analyses de sc\u00e9narios plus fr\u00e9quentes et plus pertinentes.\u00a0Pour g\u00e9rer les risques dans un monde marqu\u00e9 par l\u2019instabilit\u00e9 g\u00e9opolitique, la fluctuation des march\u00e9s de l\u2019\u00e9nergie et l\u2019\u00e9volution rapide des technologies, les conseils d\u2019administration et les dirigeants doivent adopter une approche dynamique, fond\u00e9e sur des hypoth\u00e8ses.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Selon M.\u00a0Marple, la fiabilit\u00e9 des s \u00e9valuations des risques et des pr\u00e9visions d\u00e9pend de la solidit\u00e9 des hypoth\u00e8ses sur lesquelles elles reposent; j\u2019aborde moi-m\u00eame cette question dans le cadre du programme de micro-certificat <a href=\"https:\/\/ccli.ubc.ca\/fr\/micro-certificat-en-ligne\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Risques climatiques et ESG pour la gouvernance d\u2019entreprise et la prise de d\u00e9cision<\/a>. M.\u00a0Marple encourage les dirigeants \u00e0 incorporer la mod\u00e9lisation pr\u00e9dictive, l\u2019analyse g\u00e9opolitique, les consid\u00e9rations de s\u00e9curit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique et les tendances d\u00e9mographiques \u00e0 leurs cadres de gouvernance.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il a \u00e9galement soulign\u00e9 l\u2019importance d\u2019ancrer les d\u00e9cisions d\u2019investissement \u00e0 long terme dans \u00ab\u2009l\u2019\u00e9conomie de demain\u2009\u00bb, en positionnant les portefeuilles de mani\u00e8re \u00e0 ce qu\u2019ils puissent r\u00e9sister \u00e0 la volatilit\u00e9 \u00e0 court terme gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019innovation et \u00e0 une strat\u00e9gie prospective. Les march\u00e9s fonctionnent toujours en partant du principe que la situation va se stabiliser, mais les conseils d\u2019administration pourraient bient\u00f4t se rendre compte que les risques climatiques physiques sont en r\u00e9alit\u00e9 bien plus pr\u00e9visibles et relativement plus faciles \u00e0 g\u00e9rer que l&rsquo;instabilit\u00e9 g\u00e9opolitique, notamment les guerres ou l\u2019imposition de droits de douane.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:29px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Repenser le risque : une vision ax\u00e9e sur les opportunit\u00e9s du capital-investissement<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un panel compos\u00e9 de dirigeants dans le secteur du capital-investissement a pr\u00e9sent\u00e9 une perspective pragmatique, et \u00e9tonnamment optimiste. Terry Freeman, responsable des investissements en capital-investissement chez ATB Financial, sugg\u00e8re en effet que les comit\u00e9s de gestion des risques se r\u00e9inventent pour devenir des \u00ab\u2009comit\u00e9s d\u2019opportunit\u00e9s\u2009\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Certaines des opportunit\u00e9s qui s\u2019offrent aux entreprises canadiennes ont \u00e9t\u00e9 mises en avant par Kuba Soltysiak, directeur du Fonds de croissance des entreprises du Canada, un fonds renouvelable de 545&nbsp;millions de dollars qui fournit des capitaux \u00e0 long terme aux soci\u00e9t\u00e9s canadiennes de taille moyenne. M.&nbsp;Soltysiak a cit\u00e9 des exemples, tels que l\u2019int\u00e9gration de l\u2019exploitation mini\u00e8re et de la production de potasse aux cha\u00eenes d\u2019approvisionnement agricoles, la promotion de la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire et la r\u00e9duction de la d\u00e9pendance vis-\u00e0-vis des \u00c9tats-Unis. Il a \u00e9galement \u00e9voqu\u00e9 l\u2019opportunit\u00e9 d\u2019investir dans les m\u00e9taux et de renforcer nos cha\u00eenes d\u2019approvisionnement en min\u00e9raux critiques, afin de mieux ajuster la production m\u00e9tallurgique aux besoins du secteur de la d\u00e9fense et de la s\u00e9curit\u00e9 nationale.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Du point de vue de ce panel, dans un monde soumis aux contraintes climatiques, le Canada se trouve plut\u00f4t dans une bonne situation. En effet, le Canada b\u00e9n\u00e9ficie de temp\u00e9ratures plus fra\u00eeches, de ressources naturelles abondantes et poss\u00e8de 20 % des r\u00e9serves mondiales d\u2019eau douce ainsi que d\u2019importants gisements de min\u00e9raux et de potasse.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les conseils d\u2019administration ont donc un double r\u00f4le&nbsp;: g\u00e9rer les risques tout en gouvernant la strat\u00e9gie, la r\u00e9silience et la croissance durable de l\u2019entreprise. Le d\u00e9veloppement des \u00e9nergies propres, de l\u2019\u00e9lectrification et de l\u2019innovation, en phase avec le climat, repr\u00e9sente des domaines d\u2019opportunit\u00e9 majeurs.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:41px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Le \u00ab\u2009test de la cuisine\u2009\u00bb : investir conform\u00e9ment \u00e0 nos valeurs et en restant authentiques<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jordan Hokanson, pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral de Hokanson Capital, propose une philosophie d\u2019investissement originale, fond\u00e9e sur une demande durable, la simplicit\u00e9 et l\u2019authenticit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Son fonds d&rsquo;investissement est ax\u00e9 sur des domaines essentiels \u2014 l\u2019alimentation, le logement, l\u2019eau et l\u2019\u00e9nergie \u2014 et cible les actifs sous-\u00e9valu\u00e9s dans les secteurs de l\u2019agriculture, de l\u2019industrie et de l\u2019immobilier. M.\u00a0Hokanson \u00e9vite les march\u00e9s hautement concurrentiels, les valorisations sur\u00e9valu\u00e9es et les technologies de rupture, telles que l\u2019IA et les centres de donn\u00e9es. Il recherche plut\u00f4t les opportunit\u00e9s n\u00e9glig\u00e9es, comme l\u2019immobilier multifamilial \u00e0 D\u00e9troit.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Son approche s\u2019appuie sur ce qu\u2019il appelle le \u00ab\u2009test de la cuisine\u2009\u00bb&nbsp;: peut-il expliquer \u00e0 sa famille en termes clairs, avec assurance et fiert\u00e9, pourquoi il r\u00e9alise un investissement? Cette d\u00e9marche, qui repose sur des principes, privil\u00e9gie la clart\u00e9, la conviction personnelle et la r\u00e9silience \u00e0 long terme plut\u00f4t que sur la sp\u00e9culation en fonction des tendances du moment.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:18px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">R\u00e9flexions finales : des philosophies diff\u00e9rentes, des imp\u00e9ratifs communs<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Trois points de vue distincts ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9s lors de ce colloque\u00a0: celui d\u2019un \u00e9conomiste bancaire, celui d\u2019un panel d\u2019investisseurs en capital-investissement et celui du PDG d\u2019un fonds d\u2019investissement familial.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Chacun a expos\u00e9 sa propre philosophie de gouvernance et son mandat d\u2019investissement. Un message commun s\u2019est toutefois d\u00e9gag\u00e9\u00a0: <strong>en 2026, unegouvernance fond\u00e9e sur des principes et une gestion rigoureuse des risques sont essentielles pour \u00e9voluer dans le monde de l\u2019investissement.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Les investisseurs qui ont des principes sont en mesure de rep\u00e9rer les perturbations du march\u00e9 ignor\u00e9es par les plus gros acteurs.<\/li>\n\n\n\n<li>Gr\u00e2ce \u00e0 des actionnaires dynamiques et \u00e0 une int\u00e9gration strat\u00e9gique, les soci\u00e9t\u00e9s de capital-investissement peuvent stimuler la croissance.<\/li>\n\n\n\n<li>Les banques et les investisseurs institutionnels fournissent le capital et la stabilit\u00e9 n\u00e9cessaires pour d\u00e9velopper l\u2019innovation.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ces approches combin\u00e9es constituent un \u00e9cosyst\u00e8me diversifi\u00e9, mais interconnect\u00e9, qui fa\u00e7onnera l\u2019avenir \u00e9conomique et climatique du Canada.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>J\u2019ai r\u00e9cemment eu le plaisir d\u2019assister pour la premi\u00e8re fois au colloque\u00a02026 de l\u2019Association for Corporate Growth (ACG), organis\u00e9 par la section d\u2019Edmonton. 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