En 1994, la Bourse de Toronto (TSX) a accept\u00e9 un nouvel ensemble de lignes directrices pour la gouvernance du conseil tel que d\u00e9velopp\u00e9 dans le rapport \u201cWhere Were the Directors?\u201d. D\u00e9clench\u00e9 par une r\u00e9ponse mitig\u00e9e du secteur corporatif canadien aux tensions de la r\u00e9cession de 1990-1991, l’\u00e9laboration des lignes directrices (aussi connu sous le nom de \u00ab\u00a0rapport Dey\u00a0\u00bb) visait \u00e0 inciter les conseild d’administration de s’aligner avec les \u00ab\u00a0attentes croissantes sur la mani\u00e8re dont les conseils d’administration sont constitu\u00e9 et les relations entre le conseil et les actionnaires.\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n
Deux d\u00e9cennies et demi plus tard, face aux changements climaitques, les in\u00e9galit\u00e9s \u00e9conomiques grandissantes, le racisme syst\u00e9mique et la pand\u00e9mie COVID-19, il est temps d’\u00e9laborer de nouvelles lignes directrice. Pour d\u00e9velopper ces nouvelles lignes directrices, nous nous sommes rassembl\u00e9s pour examiner ce \u00e0 quoi la bonne gouvernance au 21e si\u00e8cle devrait ressembler selon une perspective pratique et acad\u00e9mique. Peter Dey amn\u00e8ne \u00e0 ce projet son exp\u00e9rience en tant qu’avocat, r\u00e9gulateur, banquier d’investissement et membre de conseil d’administration de m\u00eame que son exp\u00e9rience dans l’\u00e9laboration des lignes directrice de 1994. Sarah Kaplan est l’auteure de The 360\u00ba Corporation: From Stakeholder Trade-offs to Transformation et am\u00e8ne une d\u00e9cennie d’exp\u00e9rience en tant que consultante en gestion de m\u00eame que son travail actuel en tant que professeure d’\u00e9cole de commerce pour enrichir la discussion avec des connaissances issues de ses recherches acad\u00e9miques et sa pratique en gestion. \u00c0 travers plusieurs mois de collaboration et plusieurs consultations avec des membres du milieu acad\u00e9mique et practiciens, nous en sommes arriv\u00e9s \u00e0 un point de vue refl\u00e9t\u00e9 dans \u201c360\u00ba Governance: Where are the directors in a world in crisis?\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Alors que les lignes directrices de 1994 – qui concernaient les meilleurs pratiques sur l’ind\u00e9pendance et la surveillance des conseils – continuent d’\u00eatre pertinentes, elles ont servi des besoins en gouvernance des ann\u00e9es 1990. Nous demandons aujourd’hui \u00ab\u00a0o\u00f9 sont les administrateurs dans un monde en crise?\u201d Les lignes directrices ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9es en r\u00e9ponse \u00e0 cette question et elle sont bas\u00e9es sur le principe que les entreprises doivent rendre compte \u00e0 toutes les parties prenantes autour d’elles (par cons\u00e9quence, une gouvernance 360\u00ba).<\/p>\n\n\n\n
*Cette ressource est en anglais.<\/p>\n\n\n\n